Электротехническая промышленность до сих пор оставалась как бы на периферии отечественной промышленной политики. Однако быстрое развитие экономики центра и регионов республики вызвало стремительный рост энергопотребления, что вылилось в ряд острых проблем. Каковы состояние и перспективы электротехнической отрасли – на эти темы наш корреспондент беседует с генеральным директором АО «Кентауский трансформаторный завод» Сергазы Нуртазаевичем Кунтуаровым.

- Сергазы Нуртазаевич, в республике сегодня наиболее остро стоит проблема большого дефицита электроэнергии, который сопровождается критическим износом сетей и оборудования. Каково Ваше мнение?

– Да, прогнозы действительно неутешительные: имеющиеся ресурсы исчерпываются, а уровень энергопотребления из года в год возрастает. Как утверждают эксперты, к 2008 году этот показатель в Казахстане достигнет 74–75 млрд кВт/ч, к 2010 – 84 млрд кВт/ч, а к 2015 – 101 млрд кВт/ч. К числу лидеров относится и Южно-Казахстанская область: по статистике потребление электроэнергии у нас возросло за последние пять лет на 57 процентов. Техническая составляющая электроэнергетики морально и физически устарела: износ активной части фондов достиг 60-65 процентов. По мнению специалистов, обновление сетей и трансформаторов, ремонт и замена оборудования на станциях ведутся недопустимо низкими темпами и в явно недостаточном объеме. Уже сейчас это приводит к росту аварийности и снижению надежности энергоснабжения, что в электроэнергетике усугубляется чрезмерной загрузкой и недостаточными резервами генерирующих мощностей и подстанций. Так что положение очень серьезное и требует принятия кардинальных решений.

- Насколько, на Ваш взгляд, эффективны меры, принимаемые Правительством в области электроэнергетики?

- Все мы знаем, что сила и богатство государства заключаются во внедрении передовых технологий усилиями высококвалифицированных инженеров. Для этого больше внимания требуется обрабатывающей отрасли, реальному производству. Необходимо кардинально менять отношения и создавать отечественным товаропроизводителям максимально временные тепличные и льготные условия, в виде предоставления льготных заемных средств, преференций, налоговых льгот и освобождений от НДС на все виды импортируемых машин и оборудования, которые у нас не производятся. Это даст возможность встать на ноги, укрепиться и тем самым быть конкурентоспособными завтра в канун вхождения в ВТО. От этого выиграет и государство – чем эффективней будет организовано производство, тем, соответственно, больше будет налоговых поступлений, меньше безработных.

Динамика и стратегия развития отрасли направлены на обеспечение энергетической независимости и энергетической безопасности страны. И это понятно: ведь для дальнейшего устойчивого роста экономики необходимо создание надежной энергетической базы. В февральском Послании народу Казахстана Глава государства дал поручение разработать до конца года комплекс мер по наращиванию мощностей существующих электростанций, строительству новых генерирующих мощностей и оптимизации электропроводной сети. Эти шаги позволят обеспечить возрастающие энергетические потребности регионов. Для дальнейшего развития электроэнергетики разработан План мероприятий по развитию электроэнергетической отрасли на 2007–2015 годы, согласно которому намечены новые и первоочередные объекты, подлежащие реконструкции, модернизации и расширению. Активно обсуждается и необходимость принятия нового закона об энергосбережении и энергопотреблении.

В данное время при получении технических условий на электроснабжение потребителям приходится платить большие деньги на вновь вводимые мощности за каждый киловатт, дополнительно необходимо исполнить кучу требований согласно выданным техническим условиям, на что уходят немалые деньги. Я не говорю уже о процентных ставках финансовых институтов. Как в таких условиях может развиваться малый и средний бизнес?! Думаю, в ближайшее время на правительственном уровне будут приняты оптимальные решения. Конечно, необходимо поддерживать и поощрять внедрение инновационных ресурсосберегающих технологий в энергоемких отраслях, осуществить переход от экстенсивного энергопользования к интенсивному, изменить мышление людей в коммунально-бытовом секторе. Все эти меры и внимание в целом к отрасли, конечно же, придадут нам, отечественным производителям электротехнического оборудования оптимизм, желание искать и находить новые векторы развития, стремление внести свой вклад в укрепление энергетической мощи государства.

- Кентауский трансформаторный завод – единственное отечественное предприятие электромашиностроительного профиля. Какие перемены происходят на производстве, каковы перспективы его развития?

- Да, АО «КТЗ» - единственное в республике предприятие данной отрасли, но это не говорит о том, что мы являемся монополистами или работаем вне конкуренции. Мы, как и другие товаропроизводители, переживаем жесткую конкуренцию и в основном со стороны России, Украины, Белоруссии, европейских стран и особенно Китая. Так что сладко не приходится. В основном все эти трудности связаны с отсутствием отраслевой научной базы. По сути, трансформаторостроение является наукоемким производством. Так, для создания нового трансформаторного завода можно изыскать денежные средства, заимствовав у банков, можно купить технологическое оборудование и построить необходимые здания, сооружения. Но разобраться в конструкциях и в технологии сможет далеко не каждый инженер-электрик. На сегодня завод успешно и динамично развивается. Учитывая плотность и жесткость конкуренции, на предприятии ведется ускоренная и всесторонняя модернизация производства, совершенствуется стратегический менеджмент, повышается корпоративная культура. А главное, мы успели избавиться от старого разболтанного с советских времен оборудования и приобрести ему на смену новейшее высокотехнологичное оборудование европейских стран. Являясь структурными подразделениями компании «Alageum group», наш завод стал ведущим в отрасли и вносит свой вклад в качественные преобразования в отечественном электромашиностроении. За минувшие годы нам удалось в десятки раз поднять объемы производства, освоить и выпустить сотни наименований востребованной и экспортоориентированной электротехнической продукции. Одними из первых в СНГ мы освоили и наладили серийный выпуск сухих трансформаторов с литой изоляцией и изоляцией «Номекс». Предприятия компании стали, по сути, инновационной площадкой внедрения всего нового и передового.

- В средствах массовой информации в новогодние дни появилось сообщение о прорывном проекте, который будет осуществлен на базе вашей компании. С чем он связан?

- 49 лет завод производит машины среднего напряжения 6-10 кВ. Производством оборудования напряжением 35, 110, 220, 500 кВ никто практически не занимался, поэтому мы на протяжении ряда лет скрупулезно изучали емкость рынка электротехнического оборудования высокого напряжения. Была проделана серьезная подготовительная работа по освоению проекта «Производство силовых трансформаторов и блочных подстанций напряжением 35-500кВ». Данный проект получит свое реальное воплощение в г. Туркестан – достигнута договоренность с местной исполнительной властью, которая восприняла создание нового предприятия с большим воодушевлением. Продукция будет выпускаться под брендом «YASSY TRANSFORMER». Это очень серьезная мегамашина и освоить данное производство нам будет не так просто. Мы это прекрасно понимаем и знаем, что по большому счету должны думать о перспективе индустриального развития своей страны и энергетической безопасности, чтобы превратить Казахстан из поставщиков сырья в страну самых высоких технологий.

- Построить завод – это нелегкое дело. Но, наверное, куда сложней проблема подготовки кадров, ведь такого рода производство в Туркестане появится впервые.

- Чтобы построить завод, купить оборудование, много ума не надо. А вот выстроить технологическую цепочку, воспитать квалифицированные кадры и конкурировать на рынке может не каждый, поэтому многие избегают производства. В республике, и это надо признать, ощущается острая нехватка высококвалифицированных специалистов в энергетической отрасли, а в области трансформаторостроения их вовсе нет. В советское время единственной научной базой трансформаторостроения являлся Всесоюзный Институт Трансформаторостроения в г. Запорожье, а в данное время этот институт работает во благо Украины. В целях подготовки инженерного потенциала, мы ежегодно агитируем выпускников средних школ и способствуем их поступлению в энергетические учебные заведения. Мы все прекрасно знаем, что в основе роста экономики всех развитых стран стоят высокие технологии и доминирующую роль в нем играет инженерный потенциал. При этом мы уверены, что будущее процветание, благополучие и подъем экономики нашей страны за инженерами – конструкторами и технологами. Учитывая, что генераторы и трансформаторы являются сердцем электротехнической отрасли и что эти производства сконцентрированы в г. Кентау и, в перспективе, в Туркестане, мы обратились в Правительство с предложением открыть на базе МКТУ им. Яссауи факультет электроэнергетики и уже на его базе создать мощный научно-исследовательский институт электроэнергетики и трансформаторостроения. Это решит многие проблемы трудоизбыточного региона в плане пополнения бюджета, создания новых рабочих мест, связи производства с наукой, поможет местной молодежи овладеть перспективной и интересной инженерной профессией.

Вообще воспитать специалистов в нашей отрасли очень сложно. Здесь нужны специальные знания, ведь производство постоянно обновляется, оснащается умнейшим микропроцессорным современным оборудованием. Ужесточается конкуренция, если раньше на первом плане были показатели прибыли и объемы продаж, то сегодня разворачивается борьба за лучшие умы, навыки и знания. Неизмеримо возросли роль, значение инженерного потенциала и топ-менеджеров. Чтобы сохранить и повысить кадровый потенциал, мы внедрили привлекательный социальный пакет, в котором гарантируются безопасность и комфортные условия труда, активно работает касса взаимопомощи, работники пользуются услугами служебного автобуса. В заводской столовой организовано питание по себестоимости. Лучших работников выявляем на всевозможных профессиональных конкурсах и стимулируем ценными подарками. Насколько я знаю, руководители других предприятий избегают принимать на работу молодых женщин, т.е будущих рожениц, мы же, наоборот, поощряем: при рождении ребенка за счет средств работодателя наши сотрудницы получают премиальные в размере 50 тысяч тенге.

Учитывая экспортоориентированность продукции, мы активно поощряем изучение иностранных языков – действуют бесплатные курсы, а владеющие иностранным языком поощряются 20-процентной надбавкой к зарплате. Учитывая социальную непривлекательность малых городов, к которому относится и г. Кентау, мы видим, что молодые специалисты, окончившие ВУЗы, предпочитают оставаться в больших городах, и хотят получить большие и быстрые деньги. В целях привлечения высококвалифицированных специалистов нами выкуплено 27 благоустроенных квартир с распределением их молодым специалистам на условиях льготного погашения. Так, в дни Курбан-айта у нас произошло радостное событие – председатель совета директоров Управляющей Компании, депутат Южно-Казахстанского областного маслихата Сейдулла Ильясович Кожабаев безвозмездно выделил двухкомнатную квартиру слесарю механического цеха Ж.Арысбаеву. Стаж работы на заводе у него невелик – всего год, однако руководство завода решило сделать подарок хорошему старательному работнику - молодой человек остался без родителей и испытывал житейские трудности, взвалив на свои плечи заботу о трех сестренках. Созданы условия на заводе и для верующих – к их услугам оборудована комната для молебна - намазхана.

- Социальная ответственность бизнеса и складывается из решения таких вот жизненно-важных проблем, которые способны поднять работнику настроение, стать стимулом для высокопроизводительного труда. Чуткость работодателя – это не роскошь, а, скорей всего, веление времени. Чувствуя это, люди дорожат своей работой, трудятся с максимальной отдачей. Выигрывает и производство – АО «КТЗ» отличает ежегодный стабильный рост объемов выпуска товарной продукции. Для Кентау он стал градообразующим предприятием, помогая местной власти решать коммунальные проблемы. Как Вам удается достигать столь весомых успехов?

- Да, это прежде всего железная дисциплина и ежедневный кропотливый труд. Если в народе говорят, что театр начинается с вешалки, то для производства присущи дисциплина и квалификация сотрудников. Может, жесткие требования – нельзя опаздывать, употреблять спиртные напитки и табак, может не всем нравятся, но ведь от этого напрямую зависит повышение качества выпускаемой продукции и производительности труда. С каждым годом наши сотрудники начинают все это понимать, видят и радуются, когда регулярно повышается зарплата, создаются новые рабочие места, им приятно работать на новом высокотехнологическом оборудовании при благоприятных условиях труда. Инвестируя средства в кадровый, инженерный потенциал, руководство компании стремится поднимать конкурентоспособность своего производства. Движущие силы прогресса – это стремление идти вперед, ведь чуть расслабишься – и тебя может выбросить на обочину. Поэтому у нас царит творческая атмосфера – в структурных подразделениях компании идет постоянная оптимизация бизнес-процессов, не ослабевает поиск новых технических решений, вошло в систему обучение сотрудников и участие в международных выставках. Творческий потенциал каждого работника у нас задействован максимально, что дает положительные результаты – растет качество продукции, уровень обслуживания потребителей. Пользуясь случаем, я приглашаю на работу и к совместному сотрудничеству талантливых, высококвалифицированных инженеров-проектировщиков, конструкторов, технологов и творческие коллективы для освоения и производства силовых трансформаторов 35-110 кВ.

- Нынешняя зима стала серьезным испытанием и для Кентау, в котором вопросы тепла, воды, электроэнергии стоят наиболее остро. Насколько успешно, на Ваш взгляд, решались эти проблемы?

- Надо сказать, в этом году произошли подвижки в теплоснабжении – заработала местная ТЭЦ. Все силы городские власти бросили на то, чтобы обеспечить горожан теплом. И в этих экстремальных условиях все работы возглавил Аким города. Под личным контролем Жарылкасына Турабаевича шел запуск теплоцентрали. Хотя общий энергетический кризис приводил к веерному отключению. Намечены меры по бесперебойному водоснабжению. Все это внушает оптимизм.

- Сергазы Нуртазаевич, подводя итоги, приходишь к мнению, что наступивший год для вашего коллектива будет не менее плодотворным, чем ушедший в историю 2007 год. Желаем коллективу осуществить новый прорывный проект, успехов и процветания!

Текст: Агия Беркимбаева.

«Alageum Electric» (Алагеум Электрик). Прорывные проекты-2008. АО «Кентауский трансформатрный завод». Новые векторы развития.// Интервью. 28.01.2008 г.