Ильясов Еркебулан. Инструменты GR (связь с правительством).// Международный деловой журнал KAZAKHSTAN №2, 2012.

Потребность в эффективном, устойчивом и минимально затратном развитии бизнеса является главной причиной, по которой компании и организации создают инфраструктуру  GR.

В условиях современных реалий Казахстана переход бизнеса от малого к среднему возможен только при наличии у бизнеса навыков, методов и практики эффективного сотрудничества с государственными органами и/или персонами его представляющими.

Работа крупного бизнеса в основном построена на прямом или опосредованном  взаимодействии с государственными структурами или структурами, являющимися в прямой зависимости (технической или ресурсной аффелированности) от государственных органов. Например: отраслевые самоуправляемые организации, органы местного самоуправления, законотворческие органы и т.п.

Инструментами стимулирования бизнеса в данном случае являются:

• Участие бизнеса в тендерах, учрежденных государственными структурами или аффелированных правительством бизнесом.
• Формирование фондовых инструментов и их производных, возникающих в процессе инициирования государственных программ и проведения стимулирующей государственной политики в определенных отраслях и регионах.
• Реструктурирование обязательств бизнеса, основанное на определенных государственных программах, признанных государственными органами режимах и условиях государственного управления.
• Формирование (усложнение или наоборот облегчение) нормативной среды, административной и налоговой нагрузки на бизнес, а также влияние на прогнозы развития бизнеса или отдельных отраслей экономики.
• Создание международного климата экономического сотрудничества с другими  государствами и представителями их бизнеса.
• Защита бизнеса от внешних бизнес интервенций. Например: отрасли промышленности, сталкивавшиеся с сильной зарубежной конкуренцией просили защиты в форме торговой политики государства.

Сложная паутина устанавливаемых государством регулирующих правил определяет многие аспекты деловой активности. Ежегодно государство издает новые регулирующие правила, занимающие тысячи страниц и часто содержащие подробнейшие указания относительно того, что предприниматели могут делать, а что - нет.

Подходы по организации деятельности структуры по связи с правительством

Возможности, которые дает GR деятельность, порождают непрерывный поиск путей  его освоения и применения в развитии и защиты бизнеса.

В Казахстане существуют несколько подходов в реализации возможностей GR:

• Спонтанный
• Родовой GR бенчмаркинг или GR бенчмаркинг социальной среды
• GR менеджмент как составная часть проектного менеджмента

Спонтанный подход характеризуется полной бессистемностью. GR коммуникации строятся не надежно, только для решения какой-то определенной проблемы или получения конкретного тендера.

Методы отношений ограничиваются «отблагодарением», «откатом» или «бартером» возможностей сторон.

Родовой GR бенчмаркинг или GR бенчмаркинг социальной среды

Данный метод построен на системе правил и традиций взаимодействия внутри семьи и отношений между друзьями школы на уровне малых социальных групп «татешек», «агашек», «ынышеков», «братанов» и т.п.

Данный подход более долгосрочен и как правило очень успешен. Стороны не стремятся просто использовать друг друга, они вырабатывают и придерживаются механизмов устойчивости отношений, заботы о благополучии и возможности получить как можно больших дивидендов от сотрудничества всеми его сторонами. Недостатком данного подхода является узость данного канала ограниченного кровным родством, землячеством или другой формой отношений малых социальных групп.

GR менеджмент как составная часть организации

Возможности бизнеса при данном подходе не ограничиваются родством или иными признаками принадлежности к малой социальной группе. При данном подходе бизнес сам управляет отношениями и результатами, которые приносят данные отношения.

К «негативной» стороне данного подхода можно отнести то, что он требует большой дисциплины и определенного уровня профессиональной подготовки, включающую в себя непрерывную работу над собой, обучению технологиям GR и неукоснительного исполнения бизнес процессов GR.

Любые инвестиции в развитие GR структуры в компании не просто окупаются, они являются решающими факторами в борьбе за отдельные тендера и целые рынки.  

В нашем клубе вы можете получить знания по GR менеджменту, получить доступ к базе профессионалов, которые уже обладают технологиями GR и значительно усилят Ваш бизнес.

Ильясов Еркебулан. Инструменты GR (связь с правительством).// Международный деловой журнал KAZAKHSTAN №2, 2012.

Источник: http://www.investkz.com/companys/119.html